3月15日，中國企業氣候聯盟（CBCA）和保爾森基金會一起，同全球商業氣候聯盟（We Mean Business）的中國聯盟伙伴BSR、CDP，及世界可持續發展工商理事（WBCSD）等舉辦了一場研討會，圍繞全球企業的氣候承諾及其蘊含的商業價值進行討論。

特別針對中國目前的政策和市場環境，與各界代表分享了在部分華企業的最佳實踐案例。

在經濟低谷時，不少企業表示現在不是將可持續發展納入企業經營考量的合適時機。事實上，可持續的商業實踐蘊含諸多價值——節省企業經營成本、降低供應鏈風險、增加營收等。對于在華企業，加入減排、減廢的可持續行動恰逢其時。然而，談及企業可持續發展，我們常常會有這樣的認知誤區......

在國內政策和監管收緊的大環境下，企業可兼顧收益和平穩運營等諸多利好（例如：無需在重污染的時候強制停產）

許多客戶（特別是國際企業）都要求其供應商做到“綠色環保”。您將具有獨特優勢來爭取商機

您的企業將有機會影響所在行業的發展方向

當行業標準提高或市場準入變得更嚴格時，您的企業將具備先發優勢

優秀人才更傾向在重視可持續發展的企業就職

品牌效益更強，產品成為消費者的首選

化石燃料巨頭英國石油公司（BP）于 3 月 26 日宣布設立一支 1 億美元的基金，以降低其上游油氣業務的排放量。數月前，因受到股東的壓力，該公司同意披露其業務如何與巴黎氣候協議保持一致。

企業可以在有限成本、清晰投資回報的情況下開展相關業務（例如：在一定程度上提高能源效率、開展共享和回收業務等），也可以出售廢棄物、盈余能源、中水

氣候風險日益增加，如果企業不及時應對，成本可能更高（例如：搭建新的綠圈 vs 洪水風險；開發替代能源 vs 工廠停工；恰當處理敏感廢棄物 vs 負面新聞）

金融機構在其投資決策中越來越多地考慮ESG（環境、社會和公司治理）績效。實踐證明，可持續發展的企業具有更好的財務業績和更高的股票價值

ESG 在中國仍處于早期階段，但在政府和市場的推動下，ESG 的發展迅速而廣泛

負責任的投資不是慈善事業，它將實現長期而穩健的回報

“ESG 責任投資并不是慈善式的綠色優惠，而是一項長期性、價值性的投資活動，是實事求是的將‘長期、有價值、可增長’納入投資決策指標，實現經濟效益、社會效益、環境效益的統一。”——中國保險資產管理業協會執行副會長兼秘書長曹德云

上市公司現在需要披露溫室氣體排放情況

中國已將環境保護作為一項基本國策，并提出在2030年之前達到碳排放峰值。監管正在收緊，可以預見的是，國家或將要求企業采取行動

若在法律頒布時再采取合規行動，其轉型成本將高于提前布局可持續經營的成本

積極主動支持政府目標的企業會獲得先發優勢

生態環境部副部長趙英民 3 月 23 日在中國發展高層論壇上表示，未來中國還將繼續嚴格環境監管執法，加快落后產能退出，把市場讓給綠色的、高水平的企業。

氣候變化將影響人類生活的各個方面

將氣候風險納入考慮的、有“韌性”的企業能夠更好的生存下來

通過開發應對氣候變化所需的產品或服務來提供未來解決方案的企業，將抓住這些巨大的市場機遇

可持續性將是新的核心競爭力

“未來企業的競爭可能不僅限于產品技術和品牌的競爭，更是價值創造和社會責任擔當的競爭。綠色低碳和可持續發展，我們認為將是未來企業的核心競爭力之一。” 

——恒安國際集團有限公司總裁助理兼品牌公關部總經理 陳發沛

在“爭做‘零’跑者”倡議中，我們嘗試影響企業高管的思維方式，鼓勵他們將可持續發展納入企業經營戰略。

采取行動應對氣候變化是本世紀最重要的商機之一。全球數百家企業現在已經認識到，向零碳經濟轉型是保證經濟可持續增長和實現共同繁榮的唯一途徑。為此，它們在RE100或科學碳目標（Science-Based Targets）等全球協作倡議框架內，設立了可持續發展目標。這些倡議由成熟的非營利組織領導，提供行之有效的方法和技術支持，為企業可持續運營產生積極影響，獲得了利益相關方的認可。

企業在設立可持續目標時，通常會考量溫室氣體排放、森林管理、污染物、水處理等資源管理利用的相關指標。一部分企業也通過改進非財務報告和業務解決方案來制定目標。

在研討會中，全球商業氣候聯盟（We Mean Business）分享了中國企業履行氣候行動承諾的先進案例。

例如，百度作為首個參與EV100的中國企業，已承諾將企業用車替換為電動車輛，并為員工使用電動交通工具提供便利。截至 2018年，百度已完成近一百輛企業用車替換，并利用自身研發的自動駕駛技術，更廣泛推動電動汽車的使用。

此外，沃爾瑪、宜家等跨國企業已在全球范圍內做出了使用可再生能源或推動碳減排的承諾，來自這些企業的代表分享了如何在中國市場內落實這些宏大目標。

然而，中國企業對國際氣候行動和可持續發展倡議的參與度仍有待提升。

在中國，政策導向和激勵機制向企業經營者釋放關鍵信號。

政府在污染治理和能效提升等方面已經建立起強有力的政策框架，但在商業層面推進氣候行動的機制舉措還在發展過程中——如在碳交易市場、ESG、可再生能源采購等方面還需要更多頂層設計及區域實踐作為支撐，從而帶動企業積極行動。

例如RE100的官網顯示，中國企業參與RE100受制于中國有限的可再生能源使用方案。

事實上，中國政府正在采取更加嚴厲的措施以防治土壤、空氣與水資源污染，這將深刻影響在華企業的可持續經營和供應鏈管理。

正如BSR中國總監王林在會上指出，這些影響對企業可能是意想不到的，甚至危及企業生存。汽車制造商難以想象，4S 店會因為固廢處理不當遭到關停，影響企業的銷售渠道；在太湖流域的制造型企業，即使現在滿足污水排放標準，未來也面臨因生態環境過載而被清出的風險。

總的來說，中國環境治理中所涉及的議題優先級各有不同。

污染防控目標對中國企業的可持續經營提出了明確且緊迫的要求。除部分富有遠見的領軍企業外，很多企業還沒能開始思考如氣候變化、資源枯竭等更大的挑戰，而這些挑戰將影響企業乃至整個經濟更長遠的發展。

實踐層面，企業可以考慮從報告自己的環境績效做起，向未來的綠色轉型邁出第一步。企業可以利用WBCSD發起的“報告資源共享平臺”（The Reporting Exchange），探索最符合自身需求和經營狀況的報告方法。

目前已有超過 600 家中國本土企業通過 CDP 報告他們的環境績效信息，可以預見會有越來越多企業采納類似的舉措。

您的企業是否會成為下一個？如果您已經開始報告自身的環境績效，您還可以邀請哪些供應商加入其中？

1

科學碳目標倡議

發起方：CDP 全球環境信息中心 

世界資源研究所（World Resources Institute）

世界自然基金會（World Wide Fund for Nature）

聯合國全球契約（United Nations Global Compact）

“科學碳目標”鼓勵企業制定明確的、“科學基礎” 的減排目標，并確保其碳減排計劃與全球平均升溫不超過 2°C 的目標相吻合。這樣，企業就能發揮自己的作用，推 進實現這一目標，同時將氣候行動作為創新、競爭力、風 險管理和增長的動力。 參與的中國企業： 遠大集團、聯想、TPK

2

低碳技術合作伙伴倡議（LCTPi）

發起方：世界可持續發展工商理事會（World Business Council for Sustainable Development）

LCTPi為企業和決策者提供了一個協作平臺，使商業解決方案的部署達到與全球升溫上限2°C相一致的水平和速度。它由160多家企業和70個合作伙伴組成。希望加入工作組的企業必須準備好投入資源，實施該計劃,并在能源、建筑、交通等氣候行動領域發揮領導作用。參與的中國企業：國家電網、華潤水泥 、中國建材、中國西部水泥

3

RE100

發起方：氣候組織（The Climate Group）

RE100聯合了100多家具有影響力并致力于100%使用可再生能源電力的企業。加入RE100的企業設定了一個共有目標，即在規定的年份之內實現其全球用電量100%來自可再生能源。這一倡議將分享企業在可再生能源方面的行動，鼓勵供應商參與，并努力排除障礙，使更多的企業能夠實現100%使用可再生能源。參與的中國企業：遠大集團、億利資源

4

EP100

發起方：氣候組織（The Climate Group）

EP 100匯集越來越多的“能源智能型”企業，致力于更高效地使用能源，降低溫室氣體排放，并加快清潔經濟發展。據估計，如果有100家企業到2030年將其能源生產率（EP）提高一倍，則累計可避免1.7億公噸以上的排放。因此，通過設定目標并將能效納入業務戰略，領軍企業正在推動清潔技術創新，同時實現減排目標。參與的中國企業：鴻博光電

5

EV100

發起方：氣候組織（The Climate Group）

EV100匯集致力于加快向電動汽車（EV）轉型、并在2030年前實現電力運輸新常態的企業。通過EV100，企業可以展示自己在電動運輸領域的領導地位，并通過分享最佳實踐幫助成員們降低電動車投資成本。參與的中國企業：百度

6

Below50

發起方：世界可持續發展工商理事會（World Business Council for Sustainable Development）

below50致力于擴大全球最可持續燃料（CO2排放量比傳統化石燃料少50%以上）的市場，并幫助實現交通行業的零排放。通過匯集生產商、投資機構、OEM等價值鏈參與者，below50幫助克服可持續燃料推廣面臨的法務或資金障礙，并促進供應鏈內B2B合作機遇。

7

減少短期氣候污染物

發起方：氣候與清潔空氣聯盟（Climate and Clean Air Coalition）

由聯合國環境署和多國政府共同發起的CCAC致力于減少短期氣候污染物（SLCPs），其中包括甲烷、黑碳、對流層臭氧或氫氟碳化合物（HFCs）。針對SLCPs的不同類型及不同行業，CCAC共發起了11項倡議。企業可以作為行動方加入其中，減少自身的SLCPs排放，與各利益方加強溝，并貢獻減排經驗和行業洞察。

    

8

碳定價

發起方：碳定價領導聯盟（Carbon Pricing Leadership Coalition）

該倡議鼓勵有遠見的企業使用內部碳價格來幫助管理氣候風險，保持與低碳轉型目標一致。碳定價還可以鼓勵創新，降低成本，幫助確保持久的經濟競爭力。通過做出承諾，各企業同意與聯合國全球契約（UNGC）的碳定價企業領袖標準（Business Leadership Criteria on Carbon Pricing）保持一致。參與的中國企業：遠大集團

9

氣候相關財務信息披露工作組（TCFD）

發起方：氣候披露標準委員會（Climate Disclosure Standards Board）

TCFD為將氣候相關財務風險納入年度財務申報等主流報告提供建議。TCFD的工作能幫助企業理解金融市場為了衡量和應對氣候變化風險，對企業信息披露的要求是什么，進而鼓勵企業將其披露與投資者需求保持一致，并促進向低碳經濟平穩、快速地過渡。參與的中國企業：華夏基金、嘉實基金、中國工商銀行、晶科能源、青云創投、中美綠色基金   

10

消除毀林行為

發起方：CDP 全球環境信息中心 

該倡議的目標是到2020年從所有供應鏈中消除由大宗商品推動的毀林行為。通過加入這項倡議，各企業承諾在其供應鏈中實現零毀林，治理重要排放源，使其供應鏈更具可持續性和韌性。企業還可以要求其供應商通過CDP的供應鏈項目進行相關信息披露。

11

提高水安全

發起方：水與氣候變化商業聯盟（Business Alliance for Water and Climate Change）

在聯合國氣候變化框架公約的支持下，BAFWAC為致力于負責任管理水務的企業制定了行動方案。加入倡議的企業將分析水和氣候相關風險，實施協作應對戰略，報告用水數據，從而在其價值鏈中努力減少對水的影響并提高氣候韌性。

在“爭做‘零’跑者”研討會上，我們鼓勵企業做出減少排放和浪費的切實承諾。

CDP 報告顯示:“企業通過影響供應鏈帶來的碳減排效益，平均是企業在自身運營生產中所能減少碳排放的 5.5 倍。”無論是出于社會責任還是為了企業的長久發展，踐行可持續商業模式、參與氣候行動已經成為很多領軍企業的共識，但僅僅在其運營場景中推行節能減排的空間十分有限。推動價值鏈整體轉變所帶來的環境效益，將遠遠超過企業自身減排所產生的影響。

價值鏈涉及材料供應、生產運營、儲運、營銷、售后等多個環節。了解價值鏈中排污排碳的主要來源，能幫助企業做出更明智的決定。企業可以通過推動利益相關各方合作，發揮彼此的優勢和影響力，讓自身的商業模式向更加綠色、可持續的方向轉變。這不僅對企業發展有利，還能促進整個社會向綠色經濟過渡。

越來越多的領袖企業開始關心供應鏈的環境績效，推進供應鏈碳排放等環境數據披露，了解供應鏈中哪些環節能最大程度實現碳減排、資源回收、可再生能源使用等目標，進而做出相應的氣候行動。 

除了助力企業應對氣候風險，此舉還能為企業帶來諸多價值：

 1）從企業的角度來看，提前進行供應鏈環境管理，能避免供應商因環保政策繼續加壓出現大范圍關停，提升全面風險管理能力，樹立企業責任形象；

2）從資本市場的角度出發，通過披露供應鏈碳排放數據、設立供應鏈節能目標等，企業能展現其管理環境影響、推行可持續轉型的具體機制，以此贏得投資者對企業長期戰略的信心。

許多企業已經通過自身實踐、探索出了與供應商共同建設綠色供應鏈的可行路徑。

沃爾瑪：在供應鏈推進共享價值

2017 年，沃爾瑪宣布了“10 億噸減排項目”，這一全球范圍的減排目標相當于 2.11 億輛乘用車的年排放量。2018 年，沃爾瑪制定了在中國減排目標，計劃 2030 年前從在華價值鏈中減少 5000 萬噸溫室氣體排放，包含沃爾瑪所有的中國供應商。 

在制定這一減排目標之前，沃爾瑪已在中國推行了多年的“工廠能效提升項目”。2014-2018 年間，超過 800家中國工廠參與了該項目，節約了4000 萬美元的運營費用，每年減排超過 27 萬噸。

為實現 5000 萬噸的減排目標，沃爾瑪與供應商和政府部門密切合作，制定了針對中國市場的“減排路徑圖”，以幫助供應商和自有門店順應消費者要求，并滿足中國政府的碳減排目標。 

例如，沃爾瑪要求供應商伙伴在能源、廢棄物、包裝、農業、森林砍伐及產品使用這六大領域中選取一個方面做出改善承諾，并每年向沃爾瑪匯報進展；相應的，沃爾瑪通過其可持續發展平臺為供應商提供實踐指導，并為他們提供商業推廣機會。

考慮到國內供應商尚處于可持續發展轉型初期，企業可以： 

Step1 根據企業節能減排或水資源保護等目標，鼓勵供應商通過 CDP 披露環境績效；

Step2 幫助供應商設定符合國家要求的短期環境目標，再通過搭建數據平臺、制定供應商行為準則、將合作伙伴資源向供應商引流等舉措，逐步提升目標水平； 

Step3 最終使企業和供應鏈領先于區域政策要求和國際行業標準，提升綠色創新競爭力。

不少中國企業已經在生產運營中推進節能減排，并取得了諸多成效。然而，企業在這一問題上還有更大的努力空間，即擴大自身對清潔能源的采購和使用。越來越多的行業龍頭企業將可再生能源納入商業策略，這些創新性的實踐包括：

1、在企業運營場所中增設光伏發電板等清潔的電力產生裝置；

2、 獨立出資或與供應商共同成立投資基金，支持可再生能源電站發展；

3、嘗試與當地政府伙伴簽訂可再生能源電力購買協議（PPA）；

4、在微網項目中納入能源物聯網等創新技術；

5、通過鼓勵電動汽車應用推動低碳交通轉型，在企業運營中以電動車替代傳統汽車。

宜家：四大舉措致力能源獨立 

宜家承諾在 2030 年前完全實現可再生能源自給，并在其中國運營場所積極推廣可再生能源使用，最具代表的有四類項目：

65%商場及1家工廠屋頂裝配的建筑一體化光伏板58076片，總功率達 9.11兆瓦，年總設計發電量近1千萬度電。投資共9230萬元，投資回收期8-10年。年碳減排量8711噸。

19%的商場已有地源熱泵技術，來為商場提供免費的清潔能源制冷和供暖。每個項目額外投資額約為600萬人民幣，投資回報期約為8-10年。相較與非地源熱泵技術的商場，能效大大地得以提高。

80%的商場屋頂都安裝了大規模太陽能熱水系統，按設計能力晴好天氣其每天可提供多達40噸55度熱水，以用于餐廳洗碗間和員工洗澡。年節省的電量約50萬度/商場，投資回報期約為2年。

38%的商場為訪客提供電動汽車充電服務，總計500余個充電樁。中國作為試點國家，已全面鋪開送貨到家這最后一程的電動化，上海已100%實現這一目標。

領軍企業通過與政府和商業伙伴合作，或通過制度和技術革新等方式，擴大自身對清潔能源的使用。這些創新性實踐能夠：

激勵政策制定者加快開放可再生能源市場。

積極使用可再生能源的企業也可以將生產運營環節中能源使用績效報告給客戶和投資人，展現企業在推動可持續發展上做出的積極貢獻，以獲得投資者信任。

企業采用低碳的解決方案，能夠帶來降低運營成本、增加客戶忠誠度等實際的商業利益。

對很多行業而言，做好供應鏈環境管理并不意味著工作的結束，后期產品的使用和處置仍會造成嚴重的環境問題。比如，汽車制造商除了在生產過程中遵循可持續原則，還要面對汽車使用中造成的尾氣排放污染；農藥生產企業也面臨著來自社會輿論的壓力，要求他們引導農民科學使用農藥以遏制土壤污染。 

這些問題可能損害企業形象，或者限制企業的經營自由度。相反，如果客戶端綠色消費意識增強，所形成的市場偏好能激勵企業開發出環境友善的更多好工藝。 

為了推動產品使用區間的環境可持續，企業可以通過宣傳推廣提高消費者意識，更可以借助自身優勢，為客戶提供創新性的可持續產品方案。

先正達：利用科技助力解決農藥使用過量問題 

為解決農村中農藥過量使用造成的土壤和水源污染，先正達利用企業技術優勢，開發了精準高效的種衣劑技術。種子經過包衣處理后，在地下生長 30 天內基本不再需要任何藥劑保護；根據種子差別，每百千克種子處理僅需約幾百毫升藥劑，其用量只有傳統噴施用量的 1/200，極大程度減少了農藥使用量，利于土壤健康，能夠讓農戶獲得更好收成，同時也為先正達創造了新的業務收益。