一、對全集團的控排企業進行碳履約全周期的閉環控制，作為統計記錄的重要工具。對碳資產的統一集中管理對大型集團的經營管理有著十分重要的意義，在同一履約年度，從碳排放數據的計算與核查，到預配額、實際配額的發放，再到配額的交易，最后到配額的清繳履約，是一個時間較長的周期，流程繁長，。且集團內的企業數量眾多，且每個企業的數據量都十分龐大，通過郵件發送表格與文檔的方式去管理他資產，效率與低下，沒有實效性，缺乏一個統一的記錄工具，給碳資產的統一管理造成了極大地不便，遠遠不能滿足企業管理上日常的需要，因此建立一個全集團內碳資產管理的信息化系統有著十分重要的意義。

 

 

 

傳統的管理手段缺乏實效性，不能定時定期的對數據進行報送與分析統計，工作往集中在核查與履約階段，對于電廠日常生產中的排放，沒有及時的進行監測與預警。容易出現到履約期發現電廠配額缺口量較大，給企業的自身和母公司造成沉重的履約負擔。使用信息系統對電廠日常的生產數據進行定期的核算，對排放強度大的企業進行預警，并設置預警等級，找出配額缺口大企業的超排原因，即使的給集團與企業提供減排的措施與建議，使企業以較低的經營成本完成履約。

由于對企業的生產與碳排放情況能夠定期監測，那么對于國家在第二年發放的配額總量也可以及時準確的進行預測，系統能夠將集團的總體碳資產盈虧情況進行統一與分析，不必將交易的時間全部集中在履約期，能夠提前制定營銷策略，使集團能夠在變化的市場中獲得先機。