2017年10月20日，國家
電力投資集團公司文件《關于推進
碳排放管理工作的通知》正式實施，引起了碳圈的廣泛刷屏。
在文件中，碳資產公司的職責被明確為“集團唯一的專業碳排放管理服務單位”，同時明確集團碳資產進行“四統一”管理，即統一核算、統一開發、統一交易、統一管理。文件也在根本上規定了控排企業必須配合碳資產公司的
碳管理工作。
該文件的落地，標志著電投碳資產公司終于作為一個集團管理機構隆重登場。
而在文件發布之前，集團企業的碳資產公司一直處于一個很尷尬的位置。主要原因在于：
1碳資產公司的行政級別不夠
一般碳資產公司的行政級別是三級單位，在面對屬于二級單位的子公司時，可能存在權限不夠、人微言輕的情況，或者權責不明、交叉管理的情況：二級單位和碳資產公司都有管理三級單位，也就是控排企業的碳資產的訴求。
2碳資產公司的財務流程不清晰
一般集團在涉及到資產增減時，都要進行財務審批。而碳資產如何記賬、
碳交易如何審批、在碳價漲跌時如何能及時買入或止損，這些財務行政程序都需要碳資產公司去理順。
3管理口徑不一致
控排企業多屬于集團的三級單位。以往，各地發改委在核查、下發配額、管理控排企業時，往往直接找三級單位的對應負責人，而不去接觸二級單位甚至集團。碳資產公司在這中間就很尷尬，如果三級單位不通知，那么自己如何去管理、幫助三級單位與發改委的政企對接呢？這就需要集團發文明確管理口徑。
一般來說，我們可以把集團企業碳資產分為四類：
而這其中，碳資產公司唯有成為集團的強力管理部門，才能在一套框架下整體管理集團的碳資產，以實現“統一核算、統一開發、統一交易、統一管理”的集團實際要求。因此，其他類型的碳資產公司需要進行轉型，掌握管理一個集團碳資產的方法論與系統使用方法。
在此，擎天期待，在集團文件的統一管理要求下，電投的規范化管理能成為整個碳
市場集團企業的示范模版。
