在環境污染這個話題上誰也不愿意成為問題本身或者問題的一部分，任何想占領市場、輿論以及趨勢的企業都希望成為問題的解決方案，環翼及眾多合作伙伴憑借多年生態設計及評估的相關經驗和努力，借組互聯網知識和平臺，依靠分布式跨領域、全產業鏈合作，打造“一米一”生態設計及綠色產品平臺，為中國制造轉向綠色智造提供科學的指導，快速的應用并創造長遠的社會、環境及經濟價值。 財富500強的跨國企業和少數領先企業在綠色產品研發，生態設計上已經耕耘數載，積累了比較豐富的經驗以及技能。由于開展的時間比較晚，中國及大多數發展中國家的企業在生態設計以及綠色產品研發及消費上還有很大的差距。步入21世紀，生態文明建設的要求為中國企業和社會提供了迎頭趕上的契機，一米一將為中國企業和社會的綠色轉型做出越來越大的貢獻。

LCA與低碳經濟

低碳經濟的實質是在發展經濟，創造價值的同時，盡可能地降低對環境，社會的污染和負面影響，使經濟增長和社會進步與環境生態和諧共生。低碳經濟的討論深遠而廣泛，其影響已經不僅僅局限于政策及智囊團的高層討論，而是與整個經濟體自上而下的各個單位包括政府單位，國際機構以及組織，各行各業企業，社區直到個人都息息相關。

在政策層面，中國出臺了清潔生產法令（2003）及促進法以及循環經濟法（2009）要求企業及產品往低碳生態的方向發展（例如采取生態設計，生態包裝等）；在標準層面，各行業有關綠色產品的標準以及生態設計的法令也陸續出臺，（例如2013年工信部推出的電子產品以及汽車產品的生態設計標準（試點），在綠色建筑領域對綠色建材生態標準的研究等）；在行業層面，各種可持續產品設計、生產的倡議陸續推出（例如歐美的可持續采購要求，服裝、紡織行業等以及國際可持續聯盟的可持續產品倡議等）；在消費者層面，NGO以及各種消費團體也對各品牌提出了綠色指標和透明化報告的要求（如IPE的污染地圖及透明供應鏈披露，GRI可持續發展報告要求等）。

在這些林林總總的法令，政策， 標準，倡議以及要求的背后，都有一個共同的字眼：生命周期思維及評估（LCA）以及以LCA為基礎的生態設計，作為低碳經濟發展的一個基礎量化工具，LCA是一個理解環境與經濟關系的科學工具，通過理解與評估與產品相關的原材料，生產，運輸，使用以及廢棄處理整個生命周期過程的環境，經濟及社會影響，企業和消費者等利益相關方就能在一個全面，公正，系統的方法基礎上研究，了解，比較一個產品或一系列產品的環境屬性，并為進一步開展生態設計、改造和優化產品提供創造可能。LCA及以之為基礎的應用和工具已經被廣泛用于指導政府政策標準制定，企業戰略決策與優化，市場溝通與交流，消費者教育與綠色選擇等產品經濟領域；

中國企業低碳發展困難和機遇

低碳經濟的終極目標是實現經濟和社會的持續進步，在解決民生和物質、精神需求的同時，確保支撐社會的生態環境系統的健康和生態功能免于遭受破壞。要實現這個目標，必須從政策，包括準則標準、激勵及懲罰機制等，市場，技術，金融，人力物力等諸多方面齊頭并進，多管齊下，并嚴格執行和檢查、監督，才能在最大程度上確保朝著低碳經濟邁進的步伐不偏離方向。

在這樣的大背景下，企業面臨的挑戰有哪些？擺在面前的機遇又何在？有沒有一個科學、有效的方法引領企業去偽存真、去粗取精、因勢利導、循序漸進的走上綠色經濟的軌道，特別是針對廣大的對生態及低碳經濟知之甚少的中小企業，他們的問題有哪些？又該怎么辦？

環翼結合多年的工作，以及調查和訪談，總結了以下中國企業在面臨低碳經濟時碰到的主要問題（舉例），并相應地提出原因分析以及針對性的建議和解決思路：

市場動力：對生態產品和技術的需求并不像衣食住行那么直接，消費者往往意識不到我們需要呼吸新鮮的空氣，干凈的水，生態要求尚未全面轉化為購買力，因此企業認為做生態設計竹籃打水，得不償失；

分析： 從消費者角度看，人類的大腦并沒有設計成能夠預知未來的模式，消費者會以傳統的消費行為為自己的未來消費模式做預設，并以為自己也將能夠日復一日的重復這樣的消費行為——即使無數人都耳濡目染了環境的惡化和破壞生態的消費行為的不可持續性，人類受局限的大腦直覺還是會因為慣性指揮下意識地去選擇有助于眼前生存需求而忽略長遠的決定——除非消費者被明確的告知符合人類更健康，社會更進步，生態更文明的消費行為需要而且可以用理智來指揮而不是欲望沖動驅使，從而欣然接受和執行（并從中獲得更加理智的消費快樂體驗），養成理智和生態消費行為的習慣。

建議應對措施：分兩步進行，在消費者沒有養成生態消費習慣和文化之前，應用政策引導低碳生態產品和經濟市場的建設；同時，積極教育和引導消費者行為習慣的改變，除了知識層面的宣傳，更需要行為習慣的改變和養成（類似企業EHS文化里面的一套行為安全Behavior Safety的管理方式）。在信息化社會里，還可以借助社交、資訊，培訓等渠道共同作用，潛移默化，逐步建立生態低碳經濟的市場；

政策壓力：中國的企業面臨著巨大的市場機遇，但是同時也需要應對越來越嚴峻的政策環境。在對企業自主性要求不高的粗放經濟模式時代，被動跟隨式的戰略將會被力求上游的企業所淘汰，未來透明化，信息化的社會要求企業參與全面、綠色、低碳的競爭，動作遲緩，效率低下，風險意識薄弱，準備工作匱乏的企業失敗的概率將遠遠高于積極應對，成功轉型的低碳企業。

分析：政府是規范社會單元包括企業行為的主管部門，為了保證社會競爭的公平有序，社會機制運轉的高效合理，政府會通過一系列的政策來規范市場經濟的行為。在倡導低碳經濟的發展過程中，政府將通過科學研究（以類似于生命周期評估、物質及能源效率，工業生態學之類的方法為主），指導綠色產業決策，并形成引導產業低碳發展的方針政策，比如中國21世紀初開始實施的清潔生產法令以及促進法，循環經濟法，2015年修正的環保法，以及一系列產品和產業生態設計相關的政策和標準，彰示著中國低碳經濟政策的逐步生效，也意味著中國的企業也將需要順應國內國際潮流，以避免碰到違法違規這道火墻。

建議應對措施：與其坐以待斃，成為生態問題的一部分等待被“解決”，不如積極投身生態設計，學習，理解，消化，學以致用，建設成功生態產品和產業案例；參與政策、標準制定和對話，成為解決問題的方案，成為政策的擁護者而不是奴隸；

商業模式：低碳經濟不同于以往的基于高碳的工業、農業經濟，它有其特定的低碳和生態屬性和表現，這對工業革命以來按照傳統市場經濟模式運行的企業來說沖擊很大，中國的中小企業擔心不能夠消化這種經濟模式帶來的影響，最后從世界經濟舞臺上潰敗；

分析：低碳經濟模式是目前全世界都在研究和實驗的課題，包括歐美在內的發達國家也都開始試水“第三次工業革命”（杰里米-里夫金），大力開展新能源，分散能源，能源存儲以及聯網以及綠色交通等相關領域的研究和建設，另外智慧或者生態城市也是各國和企業所熱心關注的話題。中國有廣大的市場空間去嘗試新的商業模式，從制造經濟向服務經濟，個體產品經濟向高附加值共享經濟轉型，推陳出新是歷史的必然，低碳經濟對企業的雙刃劍效果會越來越明顯，也越來越要求企業深入了解低碳經濟的模式并開始創新的步伐（技術、管理、產品、商業模式的創新）

建議應對措施：在執行生態設計的過程中，深入本行業領域研究和討論可能存在的生態設計機會，并制定發展戰略和配套的商業模式；

資金限制：企業可能會以為生態設計很花錢，如果遲遲未開展生態產品的研究和開發，慢慢就會錯失了跟上甚至引領綠色經濟的機會；

分析及應對措施：其實開展生態設計不等同于砸錢做工藝線的全面升級換代，或者是是把原來的技術以及流程推倒重來；生態設計遵循的原則是尋找技術，經濟，環境三者可行以及開展便利，實施生態設計的企業往往會發現其實通過對全生命周期環境熱點的分析，除了可以發現一些意想不到的好處——零成本方案（low hanging fruit)，甚至有時候可以節省大筆開銷或者帶來新的市場機會，舉個簡單的例子，在工業生態領域，A企業的廢料作為B企業原料的例子比比皆是（例如廢水淤泥作為建筑材料，廢酸作為中和的原料，建筑廢料重新制作混凝土等等），除了變廢為寶，通過熱點分析，有時候全產業鏈的生態設計能徹底改變企業原本高成本高投入的資源依賴型的經濟模式，轉向以產品服務為導向的服務經濟（比例租車、打印機的服務而不再是賣車、打印機），同時運用金融設計（例如綠色信貸，融資租賃等手段）解決了資本投入問題而成功邁入低碳綠色經濟的案例層出不窮，而且隨著循環經濟，生態設計的開展，這類例子將越來越多；

管理及資源：集約型經濟環境下的競爭是人，資源和技術綜合的競爭，對于旨在提升企業表現和競爭水平的企業來說，生態設計和低碳經濟對企業的挑戰不言自明——生態設計不是化妝術，也不是應付媒體和社會的責任報告，生態設計直接關系企業的DNA——產品和市場；

分析：因為沒有看到生態設計觸及企業的核心價值，很多企業輕視了生態設計的重要性以及戰略意義，而是把生態設計當做了應對政策以及為可持續發展以及社會責任報告添枝加葉的工具。其實任何一個嚴肅投身生態設計的企業都知道，生態設計絕對不簡單——作為產品設計的一部分，除了常規設計需要的元素，比如產品需求分析，性能分析，成本經濟型分析，可行性論證以及生產規劃實施以外，生態設計對于識別環境問題，從戰略、商業模式、技術層面尋找生態解決方案，執行和持續進行都有系統的管理和智能、人員、資源的要求，如果把生態設計簡單看做買FSC認證的或者回收紙來印刷產品說明書，那就太小看生態設計的價值了。

應對措施建議：生態設計是低碳經濟體對每一個企業的基本要求；但是對于立志提升產品價值，進行生態價值差異化競爭的企業來說，你要做的遠遠不只是表面工作——需要自上而下的承若，步調一致的戰略以及執行，布局合理的資源配置，高效突破的生態創新，以及把生態與功能，市場需求和傳統商業的有機整合；

最后，從技術層面說一下生態設計的挑戰，因為中國制造業龐大，設計范圍極其廣闊，而生態設計又需要全產業鏈協同作戰，因此需要一個各領域能合作協同的信息平臺，傳統的隔離的、孤立的，單向的LCA研究效率低下，成本高，缺乏合作與交流，無法把生態設計概念轉換為生產力，因此從技術、經濟層面來說，也需要一個能夠更能解決目前緊迫問題的模式或者平臺。

生態創新平臺—— 一米一